6年職能培訓航行之旅，激發團隊想像力與創造力升級！

德築重視文化、人才培育、團隊合作，文化形塑更是品牌和人才培育的關鍵，德築集團創辦人Helen分享著：「從2020年開始每年都邀請Coach Aaron高啟賢，設計遊戲和故事體驗課程，幫助夥伴領會品牌文化理念的深層意涵，不論個人層級思維的成長，或團隊層級借力使力的思維升級，帶來具有影響力的生活態度，直到擁有突破身體的能量增長，更要往激勵人心的方向前進，人與人、人與建築、建築與環境都能共好。」2025年德築宇宙總部正式啟動，Aaron教練以宇宙七大力量的想像力與創造力，帶領團隊在德築宇宙開啟一場思維與文化升空的太空之旅。

跨部門共學，在互動中激發想像力與創造力

年度職能培訓的第六堂課，以激發想像力與創造力為題，Aaron教練帶來各種流程與系統工具，引導團隊學習如何以更有系統性的方式，快速上手面對問題分析與有效解決，課程涵蓋理論講授，穿插大量的小組互動與實作練習，讓培訓課程變得輕鬆有趣，透過情境模擬即時練習與應用所學觀念。

在課程正式開始之前，木星與水星會議艙佈置成一桌桌的小組模式，桌上擺著海報紙、便利貼、各式彩色筆，夥伴依照預先分組的名單進行入座，讓公司內跨部門、跨組別，不同工作性質的夥伴可以同組一起思考與交流，跳脫日常工作的框架，重新認識彼此的觀點與專業。課程還沒正式開始，會議艙已瀰漫著想像力與創造力的能量，新的想法與靈感也在此展開。

電影裡的數據分析，找出問題的高槓桿解

美國體育劇情片魔球已是名聞遐邇的電影，Aaron教練引用電影片段：「根據贏球為目標進行分析，發現贏球的必要條件是得分，得分的必要條件是要能上壘，因此上壘率成了一個關鍵指標。」以看問題的五個層次為主軸，拆解事件的問題到一步步解構，有夥伴說：「魔球突破傳統的思維模式太激勵人心了！」當未來遇到問題，試著先了解問題的本質與突破框架，不急著回答問題，而是找出問題背後的結構性關鍵。

從系統思考到解決方案的實作演練

下半堂課進入系統思考六步驟，結合SMART原則設定解決方案，讓創意思考轉化為可執行、可追蹤的策略與成果。Aaron教練引導夥伴進行實作，分組討論出具體、可衡量、可達成、相關性高且具有時效性的問題，從真實案例中練習拆解問題。

過程中不同部門的夥伴同組討論，或是起身在彈性空間的會議艙成小組討論，發現切入點與思考的角度有所不同，各種腦力激盪的想法與靈感不斷湧現，有小組提出問題「如何讓新人在三個月後，獨立完成前端系統開發？」組員涵蓋建築設計師、主辦會計、品牌溝通師等跨部門，卻能在30-40分鐘內快速聚焦，源自於吸收Aaron教練的課程筆記，不僅快速聚焦核心問題，也激盪出跨部門共識與解法。

在學習中成長，用行動實踐品牌精神

一整天八小時的培訓課程，Aaron教練用小組討論反覆演練的方式，激發出每個夥伴不同角度的想像力與創造力，讓培訓成為一場真實有趣且受益良多的課程。「在這堂課程中，除了傳達面對問題時應具備的心智態度外，還傳授了拆解問題的步驟！回憶過往職涯經歷與家庭關係，其實都能透過所學將面臨問題的情況系統化。」跨部門分組讓夥伴間多了互動、協作、與彼此學習，也增加思考未來可以行動的方向，實踐JUST TRY. ENJOY THE WAY.的文化精神。